KCCC

История успеха




Заказчик

Проект

   Реструктуризация бизнес-активов компании Packard Bell
   
 

В 2007 году, по заказу владельца, была проведена реструктуризация бизнес-активов компании, из которых выделены профильные и непрофильные, произведена их сегментация.

В ходе проекта: 

  • подготовлена организационная модель продажи компании и объединения наиболее прибыльных активов компании в единое целое с бывшими конкурентами Gateway и eMachinesс  под единой "материнской" торговой маркой Acer;
  • расписаны роли взаимодействия различных брендов между собой в рамках единого управления;
  • создана организационно-распорядительная документарная база. 
   
  Внедрение технологических процессов в British International Industries
   

Компания British International Industries – это компания специализирующая на производстве оборудования для авилайнеров и средств наземного обслуживания. В связи с быстрым ростом бизнеса, возникла необходимость внедрения дополнительных технологических процессов по производству продукции двойного назначения. Проект включал в себя:

  • Разработка стратегии и дорожной карты внедрения
  • Внедрение технологических процессов 
  • Анализ, выбор и внедрение индивидуального программного обеспечения
  • Анализ, выбор и внедрение стандартного программного обеспечения, поддерживающего процессы
  • Изменение организационной структуры, создание организационно-распорядительной и нормативной документарной базы 
  • Обучение и сертификация персонала компании 
  • Контроль успешности внедрения
Реорганизация прошла среди сотрудников соответствующих служб, обеспечивающих функционирование указанных технологических процессов, и руководителей высшего звена, более 600 человек. 
   
  Реструктуризация корпоративного бизнеса в Tramontana
   
Компания Tramontana – это компания специализирующая на проектировании и производстве автомобилей повышенной комфортности и высшего качества. В связи с высоким спросом на продукцию компании, возникла необходимость ее расширения, реорганизации всей структуры управления и привлечения дополнительного финансирования на реализайцию проекта.

В ходе проекта:

  • Разработана организационная модель компании и ее корпоративна стратегия развития предприятия;
  • Определены ключевые компетенций, необходимые для внедрения стратегии, расписаны роли и KPI  сотрудников;
  • Проведен подробный анализ существующих бизнес-процессов и выявлены процессы, требующие изменения;
  • Определены ключевые показатели эффективности для бизнес-процессов;
  • Создана организационно-распорядительная и нормативная документарная база;
  • Подготовлено и привлечено проектное финансирование на реализацию проекта расширения компании с условием возврата кредита из доходов, полученных от выпуска дополнительных объемов продукции.
  • Создана инженерная и телекоммуникационная инфраструктура дополнительных производственных мощностей компании.
  • Внедрены дополнительные производственно-технологические линии 
  • Внедрено программное обеспечение обеспечивающее поддержку бизнес-процессов компании
  • Проведены обучение и сертификация персонала
   
  Проекты по заказу Правительства Республики Киргизия
   

По заказу Правительства Республики Киргизстан компания приступила к выполнению проектов развития свободной экономической зоны "Маймак". Пакет включает в себя:

  • Создание стратегического плана развития СЭЗ «Маймак"
  • Создание организационной модели управления свободной экономической зоной
  • Создание портфеля инвестиционных проектов по развитию СЭЗ «Маймак"
  • Создание дорожной карты реализаци портфеля инвестиционных проектов
  • Создание инженерной, телекоммуникационной и транспортной инфраструктуры зоны
  • Проектное финансирование прокладки линий железнодорожных путей сообщения, связывающих СЭЗ "Маймак" и со-предельные государства
  • Проектное финансирование строительства нефтеперерабатывающего завода на территории СЭЗ «Маймак» 
   
  Проекты по заказу Правительства Республики Казахстан
   
По заказу Правительства Республики Казахстан выполнен следующий пакет портфель проектов:
  • Разработка и внедрение стратегического плана развития территориально-административного региона
  • Разработка и внедрение портфеля инвестиционных проектов территориально-административного региона
  • Реструктуризация бизнес-процессов энергетического сектора и системы пассажирских перевозок территориально-административного региона
  • Разработан и внедрен пакет документов для проектного финансирования объектов генерации электроэнергии
  • Разработан и внедрен пакет документов для проектного финансирования строительства линии железнодорожного сообщения между двумя территориально-административными регионами
  • Разработана и внедрена стратегия реструктуризации бизнес-процессов национальной горно-добывающей корпорации; внедрена эталонная пилотная зона по реструктуризации бизнес-процессов, в соответствии с разработанной стратегией; внедрены телекоммуникационная инфраструктура эталонной пилотной зоны и ИТ-инфраструктура корпорации;
   
  Проекты компании VALE DO RIO DOCE
   

По заказу компании Vale был подготовлен комплексный проект по освоению объекта заказчика в сегменте горно-промышленного района Серра-дус-Каражас. 

Совместно с группой внедрения клиента был подготовлен и внедрен портфель проектов:

  • Разработана организационная модель управления объектом, в рамках стратегического плана развития заказчика;
  • Создана организационно-распорядительная и нормативная документарная база, в соответствии со стандартами материнской компании;
  • Проведен подробный анализ требующихся бизнес-процессов, определены их ключевые показатели эффективности и подготовлено соответствующее технологическое обеспечение;
  • Создана инженерная и телекоммуникационная инфраструктура объекта.
  • Внедрена система управления технологическими процессами
  • На основе разработанной дорожной карты бизнес-процессов и стратегии управления фондами и активами, вндерны система интеллектуального анализа данных о производственных процессах, система управления основными фондами и активами;
  • Проведены обучение и сертификация персонала
   
  Проекты компании Xstrata
   

По заказу компании Xstrata (сегодня Glencore Xstrata International) подготовлен проект по прокладке на руднике заказчика средств подземной связи, в рамках которого были разработан функционал по обеспечению ее круглосуточной поддержки в труднодоступных условиях и условиях повышенной опасности.

Совместно с проектной группой заказчика проделана работа по подготовке  технико-экономического обоснования для медно-добывающего массива Las Bambas (Перу), в части касающейся разработки системы управления бизнес-процессами и средств ее автоматизации

   
    Проекты компании Hydro Quebec
 

 

 
По заказу компании Hydro Quebec, совместно с проектной группой заказчика, разработан проект строительства теплоэлектростанция на природном газе с комбинированным циклом. В ходе работы над проектом был подготовлен сегмент проектной программы:
  • Проведен подробный анализ необходимых бизнес-процессов, определены их ключевые показатели эффективности и подготовлено соответствующее технологическое обеспечение бизнес-процессов;
  • Разработана стратегия информационно-технологической поддержки бизнес-процессов, проанализированы и выбраны соответствующие решения.
  • На основе разработанной дорожной карты внедрения бизнес-процессов и стратегии управления фондами и активами, разработана система интеллектуального анализа данных о производственных процессах, система экстренного реагаирования на аварийные ситуации, система управления основными фондами и активами. 
  • Проект не был внедрен в связи с отказом Правительства Канады вследствие непопулярности использованной технологии.
   
   Проекты компании EAKO ENERGO LTD
   
 

Компания EAKO ENERGO LTD явялется поставщиком электроэнергии в регионах Центральной и Южной Африки. В связи с возникшей необходимостью ее расширения потребовалась реорганизация всей структуры управления компанией, создания и внедрения системы управления бизнес-процессами компании, ее фондами и активами. Для реализации намеченной реаорганизации компании потребовалось также привлечение дополнительного финансирования проекта.

В ходе проекта:

  • Разработана организационная модель компании и ее корпоративна стратегия развития;
  • Определены ключевые компетенций, необходимые для внедрения стратегии, расписаны роли и KPI  сотрудников;
  • Проведен подробный анализ существующих бизнес-процессов и выявлены процессы, требующие изменения;
  • Определены ключевые показатели эффективности для бизнес-процессов;
  • Создана организационно-распорядительная и нормативная документарная база;
  • Подготовлено и привлечено проектное финансирование на реализацию проекта строительства дополнительных объектов компании с условием возврата кредита из доходов, полученных от поставок дополнительных объемов электроэнергии.
  • Создана инженерная и телекоммуникационная инфраструктура построенных объектов компании.
  • Внедрена система управления бизнес-процессами компании
  • На основе разработанной дорожной карты внедрения бизнес-процессов и стратегии управления фондами и активами, разработана система интеллектуального анализа данных о производственных процессах, система экстренного реагаирования на аварийные ситуации, система управления основными фондами и активами.
  • Проведены обучение и сертификация персонала