KCCC

  • Услуги»
  • Аудит системы корпоративного управления

Аудит системы корпоративного управления 

Необходимость проведения аудита системы корпоративного управления  обусловлена возникновением потребности во внедрении в деятельность принципов и стандартов корпоративного управления. К ситуациям, когда такая потребность может возникнуть, как правило, относятся следующие:

  • Желание основного акционера передать оперативное управление компанией профессиональному менеджменту и сосредоточится на вопросах ее стратегического развития.
  • Желание основного акционера создать ликвидность капитала и получить его оценку для последующего выхода из бизнеса
  • Необходимость привлечения инвестиций для развития компании

Эксперты КССС проводят глубокий риск-ориентированный анализ существующей в компании системы корпоративного управления, оценивают имеющиеся стандарты с точки зрения их потенциальной роли в создании стоимости в долгосрочной перспективе и помогают своим клиентам выявлять сильные и слабые стороны управления в соответствии с их стратегическими целями. 

Аудит системы корпоративного управления включает в себя также подготовку рекомендаций по формированию и реализации комплексного плана мероприятий по совершенствованию системы корпоративного управления компании и ее основных компонентов. 

По итогам проведения аудита эксперты КССС предлагают оптимальную модель корпоративного управления в компании клиента.

Этапы аудита системы корпоративного управления

  • Получение информации об исходном состоянии корпоративного управления в компании на основе специальной анкеты.
  • Интервью с руководством компании, крупными акционерами и/или их представителями, портфельными инвесторами (при наличии таковых) с целью понимания и уточнения стратегических возможностей, интересов, целей и альтернатив компании, их взаимосвязи с системой корпоративного управления.
  • Комплексный анализ всех компонентов системы корпоративного управления.
  • Сравнительный анализ практики корпоративного управления компании с практикой в аналогичных мировых компаниях.
  • Разработка рекомендаций (комплексного плана) по поэтапному совершенствованию практики корпоративного управления в компании на основе стратегии ее развития.