KCCC

  • Услуги»
  • Разработка и внедрение системы проектного управления

Разработка и внедрение системы проектного управления

Бурный рост количества проектов, увеличение негативных отзывов клиентов, усложняющаяся конкурентная борьба, выход из-под контроля ключевых проектов – причины могут быть разные, но решение у всех них одно – необходимо заняться постановкой проектного управления в компании или отдельно взятом ее подразделении.

Начав процесс перестройки проектного управления, любая компания или организация сталкивается с необходимостью решения массы проблем: от разработки методологии, максимально использующей конкурентные преимущества или особенности корпоративного управления, до разработки системы мотивации персонала и автоматизации целевых процессов. А сделать это нужно не только не останавливая текущей деятельности, но и не раздувая при этом штат персонала.

Эксперты KCCC не только помогут Вам решить все эти проблемы максимально эффективно, но и предложат к использованию накопленный мировой опыт, а также лучшие отраслевые практики, использующиеся лидерами рынка.

Занимаясь разработкой методологии проектного управления, консультанты KCCC максимально учитывают не только уже имеющийся (зачастую богатый и уникальный) опыт управления проектами заказчика, но и особенности корпоративного управления и корпоративной культуры, бизнес-цели, стоящие перед организацией, а также внешние факторы (потребности клиентов заказчика, рыночная конкуренция и даже национальные особенности ведения бизнеса).

Для достижения максимального эффекта от внедрения методологии проектного управления необходимо не только грамотно внедрить в организации заказчика, но и провести оптимальную автоматизацию целевых бизнес-процессов, используя современные информационные технологии. Эксперты KCCC в состоянии не только помочь разработать ИТ-концепцию систем управления проектами, но и выбрать лучшие решения из многообразия средств современной автоматизации.

Как известно, переход организации к целевой модели управления проектами, - это тоже проект, важной составляющей успешного выполнения которого, является его точное планирование или, иначе, разработка дорожной карты проведения изменений. Эксперты и консультанты KCCC помогут правильно рассчитать не только сроки, но и трудоемкость каждого этапа данного проекта, вплоть до малейших деталей учесть все необходимые мероприятия, включая такие как управление рисками, разработку плана коммуникаций, разработку карьерных лестниц для ключевых сотрудников компании, а также создание и развитие проектного офиса.