KCCC

  • Услуги»
  • Разработка и внедрение решений по автоматизации бизнес-процессов

Разработка и внедрение решений по автоматизации бизнес-процессов

Компания КССС, обладая обширными компетенциями в различных отраслях деятельности, предоставляет услуги по автоматизации бизнес-процессов непосредственно в сфере деятельности клиента. Что в результате позволит управлять как отдельными элементами внутренних процессов, так и всем бизнесом в целом. Эксперты КССС проводят полный аудит системы управления корпоративным бизнесом, диагностирую каждый бизнес-процесс и выявляя пути их совершенствования на основе своего опыта. 

Последующая автоматизация системы управления корпоративным бизнесом зависит от результатов аудита и выбора наиболее оптимальной для клиента модели. 

Непременным условием автоматизации системы управления коропоратиным бизнесом является наличие у клиента инженерной инфраструктуры и телекоммуникационной и ИТ-инфраструктуры.

Непосредственно пакет услуг по автоматизации, предлагаемый компанией КССС, может быть реализован как в полном комплексе, так и в любых перечисленных объемах по желанию клиента и в соответствии с его готовностью к внедрению изменений:
 

  1. Автоматизация системы управления технологическими процессами (АСУТП), как внедрение совокупности методов и средств, позволяющих осуществлять непосредственное управление самими производственными процессами
  2. Внедрение системы управления производственными процессами (MES) - специализированного прикладного программного обеспечения, наиболее оптимального для клиента, предназначенного для решения задач синхронизации, координации, анализа и оптимизации выпуска конечной продукции.
  3. Внедрение системы интеллектуального анализа данных о производственных процессах (Data Mining) клиента для их обработки и визуализации
  4. Внедрение стратегии и прикладных систем управления основными фондами (EAM) клиента с целью окращения затрат на техническое обслуживание, ремонт и материально-техническое обеспечение без снижения уровня надёжности, повышения производственных параметров оборудования без увеличения затрат.
  5. Внедрение организационной стратегии интеграции производства и операций, управления трудовыми ресурсами, финансового менеджмента и управления активами ориентированной на непрерывную балансировку и оптимизацию ресурсов клиента посредством специализированного интегрированного пакета прикладного программного обеспечения (ERP), обеспечивающего общую модель данных и корпоративных процессов для всех сфер его деятельности.
  6. Внедрение методов и инструментов (BI/OLAP) подготовки суммарной (агрегированной) информации на основе больших массивов данных, структурированных по многомерному принципу для анализа текущей ситуации ведения клиентом своего бизнеса с целью принятия своевременных управленческих решений.