KCCC

  • Услуги»
  • Разработка, внедрение и управление долгосрочными корпоративными стратегиями

Разработка, внедрение и управление долгосрочными корпоративными стратегиями


Реализация продуманной стратегии дает компании возможность совершить прорыв в использовании ресурсов, который со временем положительно повлияет на все аспекты ее деятельности. Многие топ-менджеры сходятся в том, что суть разработки стратегии заключается в выборе таких методов работы, которые будут кардинально отличаться от действий других участников рынка, позволят добиться успеха и уникальных конкурентных преимуществ.

Разработка стратегии позволяет ответить на ключевые вопросы, определяющие развитие бизнеса: как, где и когда конкурировать?

Эксперты KCCC по вопросам стратегического развития обладают глубокими знаниями, обширным опытом и необходимыми инструментами, которые помогают нашим клиентам принимать оптимальные стратегические решения. Специалисты компании КССС реализовали значительное количество проектов в разных уголках мира, что позволяет при работе с компаниями учитывать их специфику.

Особое внимание уделяется факторам, которые окажут влияние на глобальную экономическую ситуацию в ближайшие 5–10 лет.

КССС оказывает консультационную поддержку на всех этапах формирования стратегии. Среди основных направлений работ можно назвать следующие:

  • расчет экономических показателей, необходимых для формирования стратегии, таких как коэффициент рентабельности инвестированного капитала; стоимость активов, подверженных риску; доля невозвратных кредитов и т.д.;
  • глубокий стратегический анализ, в том числе разработка стратегии присутствия на ключевых рынках; формирование подходов к работе с международными партнерами; подготовка сценариев выхода на зарубежные рынки;
  • использование инструментов разработки стратегии: ситуационное моделирование, сценарное планирование, разработка методов решения задач, использование нестандартных методов решения задач;
  • применение методов радикальной оптимизации состава затрат и ценообразования: сокращение некритических расходов, обеспечение резкого роста рентабельности, оптимизация использования наличных средств.