KCCC

  • Услуги»
  • Реинжиниринг и реструктуризация корпоративного бизнеса

Реинжиниринг и рестуктуризация корпоративного бизнеса 

Реструктуризация - это не просто изменения в компании, это изменения, инициативно сделанные руководством с целью повышения эффективности ее деятельности. Именно поэтому к реструктуризации относят столь разные по своей экономической природе явления, как сокращение персонала, сокращение издержек, комплексный реинжиниринг бизнес-процессов (т.е. их перепроектирование для достижения радикального, скачкообразного улучшения), процедуры антикризисного управления в компании, корпоративные слияния и поглощения.

Компания КССС выполняет проекты, направленные на изменение организационных моделей компаний, реализацию потенциала повышения эффективности в результате реструктуризации, получение существенного экономического эффекта от слияний активов и обеспечение стабильного конкурентного преимущества. Эксперты КССС помогают клиентам проводить преобразования системы управления персоналом для получения устойчивого положительного эффекта от реструктуризации, реорганизации или слияния.

Консультанты КССС, обладая обширными знаниями в различных отраслях, применяют строгие аналитические методы исследования организационной структуры и системы управления, используя обширный фактический материал и сопоставление с другими компаниями для оценки потенциала и измерения результатов. Каждая программа совершенствования организационной модели ориентирована на требования бизнеса клиента – реализацию стратегии, совершенствование операционной деятельности и удовлетворение его потребностей. Благодаря широким компетенциям эксперты КССС помогают не только быстро добиться результатов, но и обеспечить долговременную жизнеспособность организации путем формирования навыков и условий, необходимых для постоянной эффективной работы.

Эксперты КССС обладают обширным опытом и глубокими знаниями, позволяющими им, совместно с клиентами, осуществлять фундаментальное переосмысление и радикальное перепроектирование бизнес-процессов, выделяя наиболее оптимальные из них, для достижения максимального производственного и финансового эффекта. Опыт и компетенция консультантов КССС позволяет подобрать для клиента наилучший (по средствам, времени, ресурсам и т.п.) способ реструктуризации текущих бизнес-процессов в оптимальные.

Значительное количество проектов в разных уголках мира, реализованное экспертами КССС, уверенно гарантирует клиентам компании следующие результаты:

  • резкое снижение используемого времени, числа работников и других затрат на выполнение производственных функций;
  • глобализацию бизнеса, работу с клиентами и партнерами в любой точке мира в режиме, при необходимости, 24 часа в сутки 365 дней в году;
  • ускоренное продвижение новых технологий, 


Этапы проведения реструктуризации 

  1. Разработка корпоративной стратегии;
  2. Определение ключевых компетенций, которые необходимы для внедрения стратегии;
  3. Подробный анализ существующих процессов;
  4. Выявление процессов, требующих изменения;
  5. Определение ключевых показателей эффективности для бизнес-процессов;
  6. Собственно реинжиниринг, создание организационно-распорядительной и нормативной документарной базы;
  7. Контроль и постоянное совершенствование новых процессов на основе ключевых показателей эффективности