KCCC

  • Услуги»
  • Аутсорсинг функций управления венчурными проектами

Аутсорсинг функций управления венчурными проектами

Венчурные проекты - особый вид деятельности. На начальной стадии таких проектов имеются в наличии идеи, организаторы, инвесторы рассчитывающие получить свою долю прибыли, но, при коллосальном уровне рисков, практически вся энергия тратится на достижение взаимопонимания. Как правило, наши клиенты уже имеют свои собственные корпоративные стандарты работы с потоком проектов и управления ими. Но инновационный потенциал, наличествующие риски и сложности в достижении взаимпонимания требуют наличия внятного внекорпоративного стандарта, методически объединяющего инвестора и соискателя инвестиций.

Эксперты КССС, благодаря своему опыту, помогают своим клиентам договориться в неформальном поле отношений, создать пакет документов, содержащий описание последовательных процедур, одобряемых всеми стейкхолдерами обычаев делового оборота, общий глоссарий, понятный жизненный цикл, простые документы, чек-листы, готовые таблицы расчета критериев стоимости и пр.

Услуга аутсорсинга управления венчурными проектами рассматривается как расширение для стандартного управления проектами, позволяющее охватить весь спектр проектов клиента - от типовых до рисковых.
 

Каждый раз эксперты КССС разрабатывают объем услуг по управлению проектами индивидуально для заказчика: от аутсорсинга отдельных функций проектного управления, подбора внешнего руководителя проектом, до создания внешнего проектного офиса.
 

Подбор внешнего руководителя (менеджера проекта)

  • аутсорсинг PM с международным опытом

Внешний менеджер проекта подбирается специально под требования заказчика, с учетом необходимой квалификации, опыта работы в определенной отрасли, географического местоположения, владения иностранными языками, культуры и многие другие.

КССС предоставляет выбор из нескольких кандидатур.

Для снижения рисков, связанных с человеческим фактором: ошибочный предварительный выбор руководителя проекта, отпуска, болезни, форс-мажорные ситуации и другие, - КССС гарантирует заказчику оперативную замену руководителей проектов, предоставляя при этом своих высококвалифицированных консультантов для выполнения работ на период согласования новой кандидатуры.

 

Аутсорсинг функций управления проектами

  • планирование и организация работ проекта или портфеля проектов;
  • подготовка всей необходимой организационной проектной документации;
  • формирование структуры проектной команды и подбор необходимых специалистов;
  • организация совместной работы подрядчиков;
  • контроль качества и сроков выполнения работ;
  • обеспечение интеграции проектов и проектных результатов между собой;
  • управление рисками проектов;
  • бюджетирование проектной деятельности и контроль финансового состояния проекта.

 

Преимущество аутсорсинга функций проектного управления заключается в том, что КССС становится единой точкой ответственности за успешную реализацию сложных проектов, и у заказчика при этом нет необходимости содержать штат специализированного персонала для управления проектной деятельностью и соответствующую инфраструктуру.

 

Аутсорсинг проектного офиса

Эта услуга может быть востребована компаниями, которые по каким-либо причинам (методологическим, экономическим, временным, политическим и т.д.) не хотят создавать собственный проектный офис внутри компании.

В таком случае КССС предлагает услугу полного аутсорсинга проектного офиса и создания его на базе собственных ресурсов. В этом случае проектный офис существует только на время исполнения контрактных обязательств, по окончании которых он ликвидируется, а архивная документация передается заказчику


В зависимости от степени вовлеченности в проект, консультанты КССС предоставляют уникальные возможности своим клиентам обойти наибролее распространенные кризисные ситуации:

  • кажущуюся бесконтрольность и бесконечность проекта, многократное редактирвоание планов и пр.;
  • многочисленные недоработки в промежуточных результатах проекта;
  • демотивацию и перегруженность членов проектной команды;
  • отсутствие уверенности в успехе проектной команды у спонсоров проекта;
  • потерю авторитета руководителями проекта у проектной команды;
  • критически отрицательные финансовые результаты на фоне штрафных санкций за срыв сроков;
  • смена видения проекта его новым спонсором и заказчиком;
  • ошибочные расчеты проектных объемов

В рамках антикризисного управления компания КССС готова предоставить своим клиентам также услугу оперативного вмешательства в уже текущий проект с тем, чтобы: 

  • оперативно оценить ситуацию в проекте;
  • разрабатать план корректирующих действий;
  • взять на себя руководство и непосредственно выполнить корректирующие действия;
  • сформировать план выполнения проекта после стабилизации и проконтролировать его выполнение;
  • предложить, основываясь на накопленном профессиональном опыте, применение превентивных управляющих воздействий для предотвращения аналогичных проблем в дальнейшем.

Вне зависимости от причин и глубины возможного кризиса проекта, при продолжающейся актуальности целей проекта, эксперты КССС, с их глубоким опытом выполнения комплексных проектов различной тематики и современными методиками антикризисного управления, смогут стабилизировать ситуацию, внести изменения в структуру и ход проекта таким образом, чтобы минимизировать отрицательные последствия и получить ожидаемые проектные результаты.